11月19日,铁厂对6个生产车间安全生产双体系运行情况进行了检查、奖罚和通报。
这次检查有两个特点,一是文本检查和现场检查一块进行,先对安全生产双体系的有关记录逐项进行检查,然后到生产现场进行实地检查,检查组把两个方面综合起来看,对一个车间安全生产双体系运行给予评价,最后提出整改意见和建议。二是奖励和处罚一块实施,对一个车间做得好的地方进行奖励,做得差的地方予以处罚,有的车间在一个方面被处罚300元,而有的车间在一个方面被奖励200元,就是我们通常说的,该奖的就奖,该罚的就罚,奖罚分明。
这次检查,促进了生产车间安全生产双体系工作的开展。车间反映,这样的检查务实、管用。
【编后有感】
编发了这篇短消息,有几点感受:
1.厂部对安全生产工作极其重视。
2.厂部有把“双体系”贯彻下去、形成常态化的坚定信心。
3.文本检查和现场检查同步进行,体现出这次检查工作的严谨和有效。
4.不管是奖励还是处罚,都是贯彻“双体系”运行的一种手段和方法。到了“只有奖励,没有处罚”的时候,全厂安全工作就翻开了新的篇章。
5.有安全工作的行为,就要有安全工作的记录。
6.“双体系”的运行,就是把安全管理的窗口前移了一大步??梢苑婪栋踩缦?,防止安全事故发生。
7.风险源辨识的目的,就是让员工清楚和明白“风险点”、“危险点”有哪些?在哪里?哪些是重大的?哪些是一般的?员工可以在工作中有意识规避这些“点”,防止受到伤害。
8.隐患排查,是最便捷、最有效的安全工作手段和安全工作方法。
9.如果隐患排查走过场,就是允许安全事故发生。
10.缺少记录,实质是安全工作滞后的表现。
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