文本和现场一起检查 奖励和处罚一块实施

11月19日，铁厂对6个生产车间安全生产双体系运行情况进行了检查、奖罚和通报。

这次检查有两个特点，一是文本检查和现场检查一块进行，先对安全生产双体系的有关记录逐项进行检查，然后到生产现场进行实地检查，检查组把两个方面综合起来看，对一个车间安全生产双体系运行给予评价，最后提出整改意见和建议。二是奖励和处罚一块实施，对一个车间做得好的地方进行奖励，做得差的地方予以处罚，有的车间在一个方面被处罚300元，而有的车间在一个方面被奖励200元，就是我们通常说的，该奖的就奖，该罚的就罚，奖罚分明。

这次检查，促进了生产车间安全生产双体系工作的开展。车间反映，这样的检查务实、管用。

【编后有感】

编发了这篇短消息，有几点感受：

1.厂部对安全生产工作极其重视。

2.厂部有把“双体系”贯彻下去、形成常态化的坚定信心。

3.文本检查和现场检查同步进行，体现出这次检查工作的严谨和有效。

4.不管是奖励还是处罚，都是贯彻“双体系”运行的一种手段和方法。到了“只有奖励，没有处罚”的时候，全厂安全工作就翻开了新的篇章。

5.有安全工作的行为，就要有安全工作的记录。

6.“双体系”的运行，就是把安全管理的窗口前移了一大步?？梢苑婪栋踩缦?，防止安全事故发生。

7.风险源辨识的目的，就是让员工清楚和明白“风险点”、“危险点”有哪些？在哪里？哪些是重大的？哪些是一般的？员工可以在工作中有意识规避这些“点”，防止受到伤害。

8.隐患排查，是最便捷、最有效的安全工作手段和安全工作方法。

9.如果隐患排查走过场，就是允许安全事故发生。

10.缺少记录，实质是安全工作滞后的表现。